亚洲欧美日本va在线播放,日本人做真爱高清视频,国产精品自在线拍国产第一页 ,国产精品国产三级区别第一集

從零售到電商再到新零售，仿佛一個世紀(jì)的輪回，如今，無數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)場上使出了“十八般武藝”，互相廝殺?？蓱?zhàn)場的煙火不僅僅籠罩著電商行業(yè)，同時也燃燒到了傳統(tǒng)企業(yè)的上空。

電商對實體經(jīng)濟(jì)的沖擊在哪里？

近幾年，電商的不斷興起讓百姓的生活更加便利了一些，網(wǎng)購成為了青年人的“代言詞”。但也正因如此，網(wǎng)上出現(xiàn)了“電商沖擊傳統(tǒng)傳統(tǒng)企業(yè)”的說法。

可事實真的是這樣嗎？

首先，電商給坊間百姓帶來了便利，這是毋庸置疑的；其次，電商的確會給傳統(tǒng)企業(yè)帶來一定的沖擊，這種沖擊其實更像是電商給傳統(tǒng)企業(yè)上空布滿的無形壓力。

去年，針對電商對實體經(jīng)濟(jì)是否有沖擊一事，馬云和娃哈哈董事長宗慶后還小撕了一下，宗慶后認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)提高了工作效率，也提高了準(zhǔn)確性，包括電商給農(nóng)民賣農(nóng)產(chǎn)品，也是好的。但是現(xiàn)在有些電商，花錢買流量。他們評估的價值，是由流量來評估的，花100塊錢從企業(yè)買過來東西，自己貼20塊錢以后，以80塊錢的價格賣掉，把實體經(jīng)濟(jì)的價格體系破壞掉，今后如果壟斷了市場的話，再抬高價格。這對實體經(jīng)濟(jì)比較有沖擊?！?

而這就是電商和傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系，畢竟渾水摸魚的人哪都存在。

傳統(tǒng)企業(yè)該怎么做？

或許有很多企業(yè)心存不甘，尤其是連鎖企業(yè)，盤子越做越大，卻受到行業(yè)的沖擊?？蛇@一切都是時代發(fā)展的必然，不能改變，只能去適應(yīng)。面對商業(yè)的變革、面對電商的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)能做的無疑就是“轉(zhuǎn)型”。

所謂轉(zhuǎn)型，不是讓傳統(tǒng)企業(yè)去再造一個淘寶、京東，和電商企業(yè)對抗，而是結(jié)合自身實際情況，進(jìn)行本質(zhì)上的突破，電商能在中國站穩(wěn)腳跟，核心無疑就是“服務(wù)好”，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，道理一樣。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，面對電商的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)要拿出更好的管理模式，和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來抵抗，總結(jié)來看，就是“人財貨客”四個方面，如果能將“人財貨客”一體化，相信在哪個行業(yè)脫穎而出都不是問題。

河北邢臺市威縣有一家青蘋果超市，公司老板從90年代開始創(chuàng)業(yè)，距今已經(jīng)有20年的歷史，可以說經(jīng)歷了零售、電商兩個時代，也身處于新零售時代，目前在縣城內(nèi)已經(jīng)有了兩家門店。

兩家店面，其實并不多，如果是兩家淘寶店，那簡單，招幾個客服幾乎就能搞定了，但放在線下，店面不在一起，如何實時配貨，業(yè)績?nèi)绾螀R總等，都是讓企業(yè)焦慮的事情。看似是小事，但放在一起其實是影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的大事。

在該公司創(chuàng)始人王某的認(rèn)知中，打鐵還需自身硬，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，必須通過管理方法的革新及信息化管理工具進(jìn)行信息流的支撐，為企業(yè)提供快速決策保障。因為只有這樣，才能跟得上時代的步伐，不被新的浪潮所淹沒。

時代變革引領(lǐng)企業(yè)變革

宗慶后有句話說的好，互聯(lián)網(wǎng)是把雙刃劍，做的好能幫助實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但做得不好的話，對實體經(jīng)濟(jì)傷害也比較大。

歸根結(jié)底，企業(yè)的生存狀況，其實是事在人為，面對沖擊之時，就要進(jìn)行突破。青蘋果超市曾選擇和暢捷通進(jìn)行合作，通過管理軟件和云服務(wù)來解決面臨的問題，讓自身能夠更快轉(zhuǎn)型，適應(yīng)時代。

二者合作后，青蘋果超市利用暢捷通提供的系統(tǒng)來進(jìn)行管理，實現(xiàn)了兩家門店和總部的實時銷售數(shù)據(jù)的傳遞以及庫存更新，節(jié)省人力成本，不需要理貨員每周進(jìn)行匯總，且數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)。同時，公司采購人員能實時查看各門店的銷售情況，并進(jìn)行補(bǔ)貨，讓消費(fèi)者有了更好的體驗。

另外，根據(jù)暢捷通提供的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，青蘋果超市可以掌握商品銷售的毛利情況，并制定相應(yīng)的銷售策略，避免貨物積壓。而在配送方面，公司總部可以及時查看車輛庫存可用幾輛，根據(jù)實際情況，及時調(diào)度配送車的路線，避免下級經(jīng)銷商斷貨、換貨。

據(jù)了解，目前青蘋果超市已經(jīng)將零售業(yè)務(wù)、配送業(yè)務(wù)等進(jìn)行了統(tǒng)一管理，將“人財貨客”一體化后，青蘋果超市運(yùn)轉(zhuǎn)效率更高了，操作流程、財務(wù)核算也更加簡單了。值得一提的是，憑借暢捷通的支持，青蘋果超市能夠?qū)⒘闶酃┴浬痰男畔鬟f給零售客戶，增加了業(yè)務(wù)量及銷售機(jī)會，報表及數(shù)據(jù)合為一體，管理更直接方便。

后記：

2011年以前，騰訊是封閉的，馬化騰意識到互聯(lián)網(wǎng)大趨勢以后，迅速調(diào)整戰(zhàn)略，走向開放；2016年一整年，百度面臨外界的不斷唱衰，在搜索不能做為新的業(yè)績增長點之時，李彥宏喊出人工智能的口號，帶領(lǐng)百度轉(zhuǎn)型。

對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，意義等同，如何在電商的沖擊之下更好的發(fā)展，逃脫出電商帶給傳統(tǒng)行業(yè)的束縛，都是值得思考的問題，轉(zhuǎn)型路上，猶豫的時間不多，用管理和服務(wù)來生存，切實將“人財貨客一體化”落地，才是最正確的選擇。

暢捷通信息技術(shù)股份有限公司

暢捷通信息技術(shù)股份有限公司（股份代碼：1588.HK）是用友集團(tuán)旗下成員企業(yè)。作為中國領(lǐng)先的小微企業(yè)財務(wù)及管理服務(wù)提供商，公司秉承“用創(chuàng)想與技術(shù)推動小微企業(yè)發(fā)展/進(jìn)步”的使命，以員工快樂工作，成就事業(yè)，分享成功的平臺為愿景，致力于為小微企業(yè)提供社交化、個性化、服務(wù)化、小量化的生意管理支持。

（免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為本網(wǎng)站刊發(fā)或轉(zhuǎn)載企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，與本網(wǎng)無關(guān)。僅供讀者參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。）